明光：小举措助推营商环境大提升

近年来公共资源交易模式与工作形势的转变，明光市稳步推进数字化、智能化转型，搭建起“互联网+公共资源交易”工作模式，招探索优化服务方式方法，在厘清岗位职责的基础上优化流程，实施“一岗办结”制，取消多级复审，各环节由单一岗位负责审核办结。

一、理清责任，科学设“岗”。明光市公管、财政、交易中心等部门召开专门会议研讨，依据各部门职责，针对各个环节审核岗位从重复性、便捷性、风险性等多个角度综合考量，取消部分非必要的复核流程，各环节努力做到一个岗位、一遍审核、一次通过，以政府采购类项目为例，在中标通知书发放环节，原本由三家单位依次审核，现改为由一个岗位审核通过。同时压实各部门各环节的办理责任，针对各环节之间的衔接流畅做出调整，因不符合法律法规规定的退回件只退回至上一环节，不影响已办结环节效力，避免重复办理。

二、精简材料，压缩流程。在受理环节，推行“互联网+材料”，直接调用各职能部门数据库数据，实施“容缺受理”，允许建设工程规划许可证等材料先挂网后办理，各环节共计取消材料12项；全面梳理多余、重复的网办环节，进一步压缩工作流程，例如将招标公告发布与招标文件发布环节合并，将中标结果公告、中标通知书发放及未中标人投标保证金退付三个环节合并等。通过压缩合并，全流程由原来的12个压缩为9个，需申请办件环节仅有5个，平均交易流转周期缩减了2.1个工作日。 

三、强化联动，加强内控。促进公管部门、财政部门与交易中心三方之间信息互通，加强“一岗办结”的内部监督审核，压实一次审核工作责任，通过建立综合工作群，各单位依据法定职责及审核要求对“一岗办结”人员进行业务指导和把控，确保审核减“量”不减质，通过内审及时发现并纠正错误数据9条，不可逆数据错误率比上年同期下降57%。。在信息互通的基础上，质疑投诉和违法违规线索可以做到及时传递，在出现违法违规等异常情形时，确保公告公示、中标通知书发放、保证金退付等关键环节可依法及时暂停。同时借助大数据手段对已发布信息进行校对，及时处理错误数据，确保各项数据信息准确性和时效性。

                                                       撰稿:刘浩楠   审核:徐杨洁    审签:凌滨