凤阳县公管局把好“四关”，构建代理机构监管闭环

一是政策文件宣贯关。及时向代理机构宣贯省市有关政策文件，督促代理机构人员认真学习执行。今年以来，该局通过代理机构工作交流群，向代理机构从业人员及时宣贯省发展改革委、省住建厅、省财政厅等部门印发的有关公共资源交易领域的规范性文件10余次，宣贯市公管局、市财政局等部门印发的规范性文件及工作通知近20次，有效增强代理机构从业人员法律意识，提升其专业技能。

二是交易文件编制关。该局于2020年6月制定公共资源交易文件抽查制度，对入场交易的建设工程和政府采购项目，每月随机抽查项目数不少于上月已发布交易文件项目总数的20%，现已累计抽查13次，从488个建设工程和政府采购项目中随机抽查109个，被扣分项目34个，今年的7次随机抽查，仅5个项目被扣分，有效压实代理机构从业人员工作责任心，提高其交易文件编制水平。

三是代理人员考勤关。严格按照滁州市项目开评标现场管理规定，加强开评标环节代理行为监管。监督县交易中心对代理人员进行标前签到和评标结束签退时的考勤，检查统一着装、工作证，校验进入开评标现场的代理人员身份，跟踪见证代理人员开评标现场工作程序和服务质量，及时上报代理人员临时更换或缺岗情况等工作，有效规范代理机构从业人员行为，提高其综合素质。

    四是服务质量反馈关。高度重视业主对代理机构服务质量的反馈意见，制定代理机构限期报送《招标采购代理服务评价意见表》的工作规定，定期通报过期不报的代理机构并依据市局相关规定进行处理。同时，主动向业主询问代理机构服务质量满意度，受理代理机构服务质量投诉并认真调查取证，一经查实，将依据相关规定进行严肃处理，有效转变代理机构从业人员服务观念，增强其诚信意识。